
Wanneer we verzuim bekijken door de formele bril van de werkgever, raakt het drie verschillende vlakken:
Er is sprake van een arbeidsovereenkomst met een tegenprestatie, waarbij één van de partijen tijdelijk in gebreke blijft.
Verzuim brengt hoge kosten met zich mee. Gemiddeld kost een verzuimdag een organisatie € 400,-.
Het proces is strak omgeven door wet- en regelgeving, met strikte verplichtingen voor alle betrokken partijen.
De medewerker is feitelijk ziek of arbeidsongeschikt en heeft een geldige medische reden voor ziekteverlof.
De medewerker meldt zich ziek zonder dat er sprake is van ziekte of arbeidsongeschiktheid. Dit is een vorm van fraude.
Dit is 'onzichtbaar' verzuim. De medewerker is wel fysiek aanwezig op de werkvloer, maar is mentaal of lichamelijk onvoldoende in staat om te presteren.
Ziek zijn betekent dat een medewerker op dit moment fysiek of mentaal niet in staat is om zijn werk te doen. Opvallend is dat 70% tot 80% van alle ziekmeldingen geen medische oorzaak heeft. Vaak is een ziekmelding een vlucht: een moment om tot rust te komen en weer perspectief te zoeken.
De drie belangrijkste niet-medische oorzaken voor uitval zijn:
Het risico van thuiszitten is dat het verzuim zélf ziekmakend wordt of in een conflict eindigt. Bovendien is het contact met de bedrijfsarts voor de medewerker vaak gericht op het 'legitimeren' van de ziekte, wat een self-fulfilling prophecy in de hand kan werken.
Iedere medewerker heeft een fundamentele behoefte om competent te zijn en gewaardeerd te worden. Als het misloopt, is een snelle, onafhankelijke interventie cruciaal:
Tijd werkt in het nadeel van de medewerker. Hoe langer iemand thuiszit, hoe moeilijker de terugkeer naar de werkvloer wordt.
Uitval is bijna altijd een complex samenspel van rede en emotie. Een scherpe analyse brengt de kern van het probleem in kaart.
De medewerker bevindt zich in een afhankelijke positie ten opzichte van de werkgever. Externe hulp neutraliseert de situatie en doet recht aan de beleving van de medewerker.
Inner Move – Plan B kiest resoluut voor de kant van het medewerker-welzijn.
Wij maken samen met de medewerker een grondige analyse en formuleren een heldere oplossingsrichting.
Ons primaire doel is het herstel of behoud van de arbeidsrelatie, het hervinden van werkgeluk en het optimaliseren van de arbeidsprestatie.
Dankzij onze onafhankelijke positie zijn alle opties bespreekbaar. Rapportage richting de werkgever vindt uitsluitend plaats na expliciete instemming van de medewerker.
Verzuimkosten scan
De verzuimkosten scan rekent in een paar minuten voor je uit wat ziekteverzuim jouw organisatie per jaar kost. Vul drie eenvoudige gegevens in — het aantal medewerkers, het verzuimpercentage en de gemiddelde kosten per verzuimdag — en je ziet direct je geschatte jaarlijkse kosten. Daarnaast laat de scan zien wat je kunt besparen als je al snel ingrijpt, in plaats van te wachten tot de traditionele route is afgerond. Zo maak je het gesprek met je directie, HR of OR concreet: geen lege beloftes, maar cijfers die laten zien dat vroege interventie zichzelf terugverdient.
Vrijblijvend en anoniem: je vult alleen cijfers in, geen namen of gegevens van medewerkers.
Vroegtijdige interventie
Inner Move - Plan B gelooft in vroege betrokkenheid, persoonlijk contact en een concreet Plan B voor elke situatie gericht op oprecht partnerschap en niet als bureaucratie. Wij starten Spoor 1 al in week 6, maar bij voorkeur nog eerder. Onze aanpak is gericht op preventie en werkt effectief en is kostenbesparend.
Traditionele route
Ziekmelding
Formele registratie en eerste meldingen.
Week 6
Bedrijfsarts stelt analyse op.
Week 6+
Re-integratie binnen eigen organisatie.
Week 52
Vaak pas hier wordt extern gezocht — kostbaar en laat.
Week 104
Beoordeling arbeidsongeschiktheid.
Vroege interventie
Doorlopend
Medewerker of werkgever schakelt vroeg in — geen ziekmelding nodig.
Week 6
Plan B activeert hier — direct in beweging na de probleemanalyse.
⚡ Plan B activeert hierSpoor 1
Gerichte begeleiding naar duurzame terugkeer.
Als Spoor 1 niet reëel is
Snelle, doelgerichte heroriëntatie buiten de organisatie.
Week 52
VSO of loopbaantraject — duurzaam vervolg, geen WIA-instroom.
* Vroegtijdige interventie binnen 6 weken bespaart gemiddeld €12.000 per case.
De kern van ons werk
70% - 80% van de ziekmeldingen is niet-medisch. Daar begint jouw Plan B.
— INNER MOVE · PLAN B —
Onze expertise
Cijfers afkomstig van CBS, TNO/NEA, Arbobalans 2024, NFK en wetenschappelijke literatuur over neurodiversiteit. Laatste update: mei 2026.
Samen sterker
Voor iedere vraag brengen we de juiste specialist aan tafel.

Autisme, ASS en neurodiversiteit
Bezoek websiteMantelzorgondersteuning
Bezoek websiteMantelzorgondersteuning
Bezoek website
Begeleiding bij werk en kanker
Bezoek websiteOnafhankelijke conflictbegeleiding

Assessments en skillsmatching
Bezoek website
Arbodienstverlening
Bezoek website
Assessments en duurzame inzetbaarheid
Bezoek websiteDiverse gespecialiseerde coachingsbureaus