Stel je vraag
    Voor werkgevers · InnerMove - PlanB

    Ziekteverzuim is geen getal,
    maar een verhaal.

    Glimlachende professional in een warme werkomgeving
    Oog voor de mens achter de cijfers

    Wat is verzuim?

    Wanneer we verzuim bekijken door de formele bril van de werkgever, raakt het drie verschillende vlakken:

    Een juridisch vraagstuk

    Er is sprake van een arbeidsovereenkomst met een tegenprestatie, waarbij één van de partijen tijdelijk in gebreke blijft.

    Een financieel vraagstuk

    Verzuim brengt hoge kosten met zich mee. Gemiddeld kost een verzuimdag een organisatie € 400,-.

    Een arbo-technisch vraagstuk

    Het proces is strak omgeven door wet- en regelgeving, met strikte verplichtingen voor alle betrokken partijen.

    Vormen van verzuim

    Wit verzuim

    De medewerker is feitelijk ziek of arbeidsongeschikt en heeft een geldige medische reden voor ziekteverlof.

    Zwart verzuim

    De medewerker meldt zich ziek zonder dat er sprake is van ziekte of arbeidsongeschiktheid. Dit is een vorm van fraude.

    Roze verzuim

    Dit is 'onzichtbaar' verzuim. De medewerker is wel fysiek aanwezig op de werkvloer, maar is mentaal of lichamelijk onvoldoende in staat om te presteren.

    Verzuim door de bril van de medewerker

    Ziek zijn betekent dat een medewerker op dit moment fysiek of mentaal niet in staat is om zijn werk te doen. Opvallend is dat 70% tot 80% van alle ziekmeldingen geen medische oorzaak heeft. Vaak is een ziekmelding een vlucht: een moment om tot rust te komen en weer perspectief te zoeken.

    De drie belangrijkste niet-medische oorzaken voor uitval zijn:

    1. 1.Psychosociale arbeidsbelasting (PSA): Factoren op de werkvloer die stress veroorzaken, zoals een te hoge werkdruk of een (dreigend) arbeidsconflict.
    2. 2.In de persoon gelegen factoren: Uitdagingen rondom neurodiversiteit (zoals ASS, ADHD of dyslexie).
    3. 3.Verstorende omgevingsfactoren: Privésituaties zoals zware mantelzorgtaken, relatie problemen of acute financiële zorgen.

    Het risico van thuiszitten is dat het verzuim zélf ziekmakend wordt of in een conflict eindigt. Bovendien is het contact met de bedrijfsarts voor de medewerker vaak gericht op het 'legitimeren' van de ziekte, wat een self-fulfilling prophecy in de hand kan werken.

    Waar ligt de oplossing?

    Iedere medewerker heeft een fundamentele behoefte om competent te zijn en gewaardeerd te worden. Als het misloopt, is een snelle, onafhankelijke interventie cruciaal:

    Waarom snel?

    Tijd werkt in het nadeel van de medewerker. Hoe langer iemand thuiszit, hoe moeilijker de terugkeer naar de werkvloer wordt.

    Waarom een analyse?

    Uitval is bijna altijd een complex samenspel van rede en emotie. Een scherpe analyse brengt de kern van het probleem in kaart.

    Waarom onafhankelijke hulp?

    De medewerker bevindt zich in een afhankelijke positie ten opzichte van de werkgever. Externe hulp neutraliseert de situatie en doet recht aan de beleving van de medewerker.

    Onze aanpak

    Inner Move – Plan B kiest resoluut voor de kant van het medewerker-welzijn.

    Wij maken samen met de medewerker een grondige analyse en formuleren een heldere oplossingsrichting.

    Ons primaire doel is het herstel of behoud van de arbeidsrelatie, het hervinden van werkgeluk en het optimaliseren van de arbeidsprestatie.

    Dankzij onze onafhankelijke positie zijn alle opties bespreekbaar. Rapportage richting de werkgever vindt uitsluitend plaats na expliciete instemming van de medewerker.

    Verzuimkosten scan

    Wat kost verzuim jouw organisatie?

    De verzuimkosten scan rekent in een paar minuten voor je uit wat ziekteverzuim jouw organisatie per jaar kost. Vul drie eenvoudige gegevens in — het aantal medewerkers, het verzuimpercentage en de gemiddelde kosten per verzuimdag — en je ziet direct je geschatte jaarlijkse kosten. Daarnaast laat de scan zien wat je kunt besparen als je al snel ingrijpt, in plaats van te wachten tot de traditionele route is afgerond. Zo maak je het gesprek met je directie, HR of OR concreet: geen lege beloftes, maar cijfers die laten zien dat vroege interventie zichzelf terugverdient.

    Vrijblijvend en anoniem: je vult alleen cijfers in, geen namen of gegevens van medewerkers.

    Vroegtijdige interventie

    Waarom wachten op Spoor 2?

    Inner Move - Plan B gelooft in vroege betrokkenheid, persoonlijk contact en een concreet Plan B voor elke situatie gericht op oprecht partnerschap en niet als bureaucratie. Wij starten Spoor 1 al in week 6, maar bij voorkeur nog eerder. Onze aanpak is gericht op preventie en werkt effectief en is kostenbesparend.

    Traditionele route

    Wet Verbetering Poortwachter

    Ziekmelding

    Start verzuim

    Formele registratie en eerste meldingen.

    Week 6

    Probleemanalyse bedrijfsarts

    Bedrijfsarts stelt analyse op.

    Week 6+

    Plan van Aanpak / Spoor 1

    Re-integratie binnen eigen organisatie.

    Week 52

    1e jaars evaluatie / Spoor 2

    Vaak pas hier wordt extern gezocht — kostbaar en laat.

    Week 104

    WIA

    Beoordeling arbeidsongeschiktheid.

    Vroege interventie

    Plan B route

    Doorlopend

    Vrijwillige instroom

    Medewerker of werkgever schakelt vroeg in — geen ziekmelding nodig.

    Week 6

    Verwijzing bedrijfsarts (vrijwillig)

    Plan B activeert hier — direct in beweging na de probleemanalyse.

    ⚡ Plan B activeert hier

    Spoor 1

    Max. 3 maanden

    Gerichte begeleiding naar duurzame terugkeer.

    Als Spoor 1 niet reëel is

    Spoor 2 — max. 6 maanden

    Snelle, doelgerichte heroriëntatie buiten de organisatie.

    Week 52

    Afronding

    VSO of loopbaantraject — duurzaam vervolg, geen WIA-instroom.

    * Vroegtijdige interventie binnen 6 weken bespaart gemiddeld €12.000 per case.

    "

    De kern van ons werk

    70% - 80% van de ziekmeldingen is niet-medisch. Daar begint jouw Plan B.

    — INNER MOVE · PLAN B —

    Onze expertise

    Waar wij in gespecialiseerd zijn

    Cijfers afkomstig van CBS, TNO/NEA, Arbobalans 2024, NFK en wetenschappelijke literatuur over neurodiversiteit. Laatste update: mei 2026.

    Contact Onze aanpak bekijken
    Veel medewerkers vonden weer perspectiefSnelle interventie, blijvend effect